Группа компаний «Визави»

Глобальная революция

Первый шаг к глобальной стратегии — создание реалистичной ключевой стратегии. На этом этапе определяются ключевые элементы:

• выбор продукта или услуг;

• типы потребителей;

• географические рынки;

• основные источники стабильного конкурентного преимущества;

• функциональная стратегия для каждого ключевого вида деятельности;

• конкурентное положение на рынке, включая список конкурентов;

• стратегия инвестиций.

На втором этапе бизнес выходит за пределы родного рынка и нуждается в интернационализации ключевой бизнесстратегии. С этой целью наметьте для себя географические рынки. Этот выбор намного важнее для международного бизнеса, чем для национального.

Хотите испыть удачу? Делайте ставки в казино https://anp777.ru/rus/ и выигрывайте.

Для большинства предприятий выбор рынка представляет собой весьма сложную задачу. Она связана с ролью торговых барьеров, таких как пошлины на импорт, квоты и формы собственности, равно как и с отличиями в законодательстве, языке, вкусах и образе жизни. Другие аспекты интернационализации стратегии включают адаптацию продуктов и программ для местных потребностей, предпочтений, культуры, языка, климата и т. д.

Обычно компания сворачивает стратегию, если между странами существуют серьезные различия. Эти отличия могут ослабить позиции компании в отношении издержек, качества, предпочтений потребителей и конкуренции. Именно тогда на помощь приходит глобальная стратегия. Она предполагает стратегическую интеграцию на всех рынках с целью усилить конкурентное преимущество.

Ключевая проблема вот в чем: какие аспекты стратегии следует глобализировать? Менеджеры могут ответить на этот вопрос, проанализировав условия отрасли — «рычаги глобализации». Благодаря этому вы оцените преимущества и расходы на глобализацию, а также определите способы использования «глобальных стратегических рычагов».